Hai già un’azienda. Probabilmente fai già marketing. Ma tra i contatti che arrivano e i clienti che firmano c’è un gap — e quel gap si chiama reparto vendita. Ogni mese ti arriva a casa un manuale operativo sulla vendita. Ogni mese una consulenza privata in videocall con Cristina, solo sulla tua azienda. Dodici mesi di lavoro strutturato per costruire una macchina commerciale e un’azienda che funziona.
Molte aziende spendono in campagne, in contenuti, in lead generation. I contatti arrivano. Poi però si perdono in trattativa, si vende a prezzi troppo bassi, i venditori non chiudono o si gestiscono da soli senza una direzione precisa.
“Il problema non è quasi mai il marketing. È che dietro non c’è un reparto vendita organizzato che trasforma quei contatti in vendite — e in margini veri.”
Strutturare il reparto vendite richiede metodo, esperienza e qualcuno con cui ragionare concretamente sulla tua situazione. Non corsi generici. Lavoro fatto sul tuo caso.
La verità che nessuno ti dice:
Puoi avere il miglior prodotto del mercato, il sito più bello, le ads più ottimizzate. Se la tua rete vendita non chiude, stai solo spendendo soldi per portare lead da bruciare.
Il marketing porta contatti. La vendita porta fatturato.
Sono due cose diverse.
Non ti serve un altro corso di marketing.
Ti serve qualcuno che rimetta in ordine il tuo reparto vendita — e ti insegni a tenerlo sotto controllo.
Non c’è una piattaforma da seguire, né video da guardare entro una scadenza. Funziona così: ricevi un manuale, lavori sui concetti, poi porti tutto in consulenza con Cristina e capisci esattamente come applicarlo alla tua azienda. Mese dopo mese.
Una volta al mese hai una consulenza privata di un’ora con Cristina De Martinis. Porti i tuoi numeri, le tue trattative, i tuoi problemi aperti. Esci con indicazioni operative specifiche per la tua realtà.
Dopo l’acquisto ricevi il numero personale di Cristina. Nessuna segreteria, nessun assistente, nessun filtro. Hai anche un canale email diretto per tutto il mese.

Ho passato anni a fare trattative vere, con clienti veri, in settori difficili. Ho vinto contratti da milioni. Ho sbagliato, corretto, ottimizzato. Ho costruito reti vendita per aziende da 20 a 150 milioni di fatturato. Solo dopo ho iniziato a insegnarlo.
Quello che porto ai miei clienti non è teoria. È il metodo esatto che ho usato — prima su me stessa, poi su centinaia di imprenditori in oltre 100 settori diversi.
Sono stata formata dai più grandi: Jay Abraham, Dan Kennedy, Frank Merenda — per cui ho lavorato direttamente. Ho studiato al Disney Institute. Ma soprattutto ho lavorato nel fango delle trattative. E questo fa tutta la differenza.
La consulenza è uno spazio riservato in cui porti i tuoi obiettivi, i tuoi numeri e le tue sfide e costruiamo un piano strategico e su misura per te.
Come presenti quello che vendi, a che prezzo, con quale logica. Spesso solo questo cambia i margini in modo radicale.
Quali numeri guardare, come interpretarli, cosa rilevano sulla salute del tuo reparto vendite in tempo reale.
Come costruire obiettivi vendita realistici, monitorarli e intervenire quando qualcosa non va nella direzione giusta.
Come strutturare la conversazione di vendita, gestire le obiezioni e chiudere senza fare sconti che non puoi permetterti.
Come tenere sotto controllo il flusso delle trattative, dove si inceppano e come aumentare il tasso di chiusura.
Capire se stai lasciando soldi sul tavolo, come riposizionare le fasce di prezzo e vendere di più senza abbassare il ticket
Come costruire un'offerta che si vende da sola — struttura, posizionamento e prezzi che smettono di farti fare sconti.
Un copione non ti rende meccanico — ti dà una struttura per guidare la trattativa senza perdere il filo e senza improvvisare.
Smettila di assumere venditori sbagliati. Come riconoscere, attrarre e selezionare chi chiude davvero — non chi si vende bene al colloquio.
Il metodo di Cristina per gestire le trattative difficili, neutralizzare le obiezioni e chiudere anche quando il cliente dice "ci penso".
Quali numeri guardare ogni settimana, come leggerli e come usarli per prendere decisioni commerciali prima che i problemi diventino urgenti.
Come tenere sotto controllo ogni trattativa aperta, dove si inceppano e come aumentare il tasso di chiusura in modo sistematico.
Come riconoscere i profili comportamentali dei tuoi clienti e dei tuoi venditori — e usarli per comunicare, motivare e chiudere meglio.
Come guidare il reparto commerciale senza dover gestire tutto in prima persona — obiettivi, riunioni, affiancamento e performance.
Come trasformare il post-vendita in un motore di riacquisto, referral e fidelizzazione — perché il cliente più facile da vendere è quello che hai già.
Il modello proprietario di Cristina per costruire un sistema commerciale completo — dalla lead alla firma, senza buchi nella catena.
Come collegare il marketing alla vendita — strutturare un funnel che porta lead qualificati, non solo traffico generico da convertire.
Come costruire e gestire una rete agenti o un team commerciale che funziona anche quando non sei tu in prima linea ogni giorno.
Queste non sono recensioni generiche. Sono imprenditori che avevano un problema di vendita preciso e lo hanno risolto.
"Ho aumentato i prezzi su un pacchetto core. Zero obiezioni dai clienti nuovi. I margini sono saliti di conseguenza."
"Un servizio che vendevo a €4.500 dilazionato l'ho chiuso a €8.000 con pagamento immediato, due settimane dopo il Master."
"Abbiamo fatto 19.000€ in una settimana — record storico — senza neanche avere un venditore in organico."
"Dopo 10 mesi di affiancamento i miei incassi sono aumentati del 200%, con una media di circa 50.000€ al mese."
"Abbiamo chiuso quasi al primo colpo un'offerta da più di €20.000, presentandola esattamente come ci era stato insegnato."
"In un mese sono passato dal non aver mai lavorato come venditore a generare un fatturato incassato di 33.000€."

Dopo l’acquisto ricevi il numero personale di Cristina. Prenoti la tua ora mensile via WhatsApp, direttamente con lei. Nessuna segreteria, nessun assistente, nessun filtro. Hai anche supporto email diretto ogni mese.
Fai marketing, investi in lead generation, i numeri di traffico crescono. Ma in trattativa qualcosa si perde — e non riesci a capire dove esattamente. Il problema non è il marketing. È quello che succede dopo.
Sai che il tuo prodotto vale di più. Ma ogni volta che arrivi al prezzo, senti la resistenza — e fai lo sconto per chiudere. Non è un problema di mercato. È un problema di struttura dell'offerta.
Il team c'è, ma lavora senza una guida chiara. Non hai una lettura precisa dei numeri mese per mese, non sai dove si inceppano le trattative e finisci per gestire tutto in prima persona comunque.
Non un corso. Non una community. Un confronto mensile con chi ha strutturato reparti vendita in decine di aziende reali — e può dirti esattamente cosa non sta funzionando nella tua.
Nessuna attesa. Nessun onboarding complicato.
Entro pochi minuti ricevi una email con il numero personale di Cristina. Lo usi per prenotare direttamente la tua prima consulenza — scegli tu giorno e ora. Il primo playbook ti viene spedito entro il 10 del mese. Da lì, si lavora.
Il primo playbook viene spedito entro il 10 del mese. Dopo l’acquisto ricevi subito le istruzioni per prenotare la prima consulenza con Cristina — non aspetti il manuale per iniziare a lavorare.
Dopo l’acquisto ricevi il numero personale di Cristina. Prenoti via WhatsApp direttamente con lei — nessuna segreteria, nessun filtro. È un’ora riservata solo a te: porti i tuoi numeri, le tue trattative, quello su cui vuoi lavorare quel mese. Esci con indicazioni operative specifiche per la tua azienda.
Per chi ha già un’azienda avviata con fatturato e vuole smettere di lasciare soldi sul tavolo. Non è pensato per chi parte da zero. È pensato per chi porta già lead ma non chiude abbastanza, vende ma fa sconti che non dovrebbe, ha venditori ma non riesce a gestirli in modo strutturato.
Un corso ti dà concetti generici che poi devi capire da solo come applicare al tuo contesto. Qui il lavoro si fa sulla tua azienda specifica. Il playbook prepara il terreno. La consulenza mensile con Cristina serve a capire esattamente come applicarlo alla tua realtà — non a uno scenario generico.
La consulenza è un’ora. Il manuale lo leggi quando vuoi — non ci sono scadenze né obblighi. Il formato è pensato per chi ha un’azienda da gestire e non può permettersi percorsi da seguire ogni settimana.
Puoi disdire in qualsiasi momento, senza penali e senza dover dare spiegazioni. Non ci sono vincoli minimi salvo il bonus al terzo mese.
Il metodo è stato applicato in settori molto diversi — dalla consulenza ai servizi, dal retail alla formazione, dal B2B al B2C. La consulenza mensile esiste proprio perché non si lavora su scenari generici, ma sulla tua azienda e sul tuo mercato specifico.