Il percorso mensile con Cristina De Martinis per farlo davvero — sulla tua azienda specifica.
Hai già un’azienda. Probabilmente fai già marketing. Ma tra i contatti che arrivano e i clienti che firmano c’è un gap — e quel gap si chiama struttura commerciale.
Ogni mese ti arriva a casa un manuale operativo sulla vendita. Ogni mese un’ora di consulenza privata con Cristina, solo sulla tua azienda. Dodici mesi di lavoro strutturato per costruire una macchina commerciale e un’azienda che funziona.
Molte aziende spendono in campagne, in contenuti, in lead generation. I contatti arrivano. Poi però si perdono in trattativa, si vende a prezzi troppo bassi, i venditori non chiudono o si gestiscono da soli senza una direzione precisa.
Strutturare il reparto vendite richiede metodo, esperienza e qualcuno con cui ragionare concretamente sulla tua situazione. Non corsi generici. Lavoro fatto sul tuo caso.
Come presenti quello che vendi, a che prezzo, con quale logica. Spesso solo questo cambia i margini in modo radicale.
Quali numeri guardare, come interpretarli, cosa rilevano sulla salute del tuo reparto vendite in tempo reale.
Come costruire obiettivi vendita realistici, monitorarli e intervenire quando qualcosa non va nella direzione giusta.
Come strutturare la conversazione di vendita, gestire le obiezioni e chiudere senza fare sconti che non puoi permetterti.
Come trovare venditori che funzionino, come affiancarli e farli rendere senza doverli seguire ogni giorno.
Come tenere sotto controllo il flusso delle trattative, dove si inceppano e come aumentare il tasso di chiusura.
Capire se stai lasciando soldi sul tavolo, come riposizionare le fasce di prezzo e vendere di più senza abbassare il ticket
Come strutturare una rete agenti o un team commerciale interno che funzioni anche quando non sei tu a presidiarlo.

Come costruire un'offerta che si vende da sola — struttura, posizionamento e prezzi che smettono di farti fare sconti.
Un copione non ti rende meccanico — ti dà una struttura per guidare la trattativa senza perdere il filo e senza improvvisare.
Smettila di assumere venditori sbagliati. Come riconoscere, attrarre e selezionare chi chiude davvero — non chi si vende bene al colloquio.
Il metodo di Cristina per gestire le trattative difficili, neutralizzare le obiezioni e chiudere anche quando il cliente dice "ci penso".
Quali numeri guardare ogni settimana, come leggerli e come usarli per prendere decisioni commerciali prima che i problemi diventino urgenti.
Come tenere sotto controllo ogni trattativa aperta, dove si inceppano e come aumentare il tasso di chiusura in modo sistematico.
Come riconoscere i profili comportamentali dei tuoi clienti e dei tuoi venditori — e usarli per comunicare, motivare e chiudere meglio.
Come guidare il reparto commerciale senza dover gestire tutto in prima persona — obiettivi, riunioni, affiancamento e performance.
Come trasformare il post-vendita in un motore di riacquisto, referral e fidelizzazione — perché il cliente più facile da vendere è quello che hai già.
Il modello proprietario di Cristina per costruire un sistema commerciale completo — dalla lead alla firma, senza buchi nella catena.
Come collegare il marketing alla vendita — strutturare un funnel che porta lead qualificati, non solo traffico generico da convertire.
Come costruire e gestire una rete agenti o un team commerciale che funziona anche quando non sei tu in prima linea ogni giorno.

Fai marketing, porti lead, ma il tasso di chiusura è basso e non sai perché
Sai che potresti vendere a prezzi più alti ma non sai come ristrutturare l'offerta e ti ritrovi spesso a fare sconti che non dovresti fare per chiudere
Hai venditori ma non riesci a gestirli in modo strutturato e non hai una lettura chiara dei tuoi numeri mese per mese
Vuoi un confronto mensile con qualcuno che conosce le dinamiche commerciali reali di un'azienda