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COLLABORATORI

 BASTARD... DA SOGNO 

COME GESTIRE COLLABORATORI E VENDITORI SENZA STRESS E SENZA DISTRUGGERE LA CASSA AZIENDALE (ANZI, FACENDO CRESCERE L'AZIENDA NONOSTANTE IL LORO COSTO)

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GESTIRE COLLABORATORI E VENDITORI È STRESSANTE?

1. COLLABORATORI CHE FANNO COME CA*** GLI PARE NELLE ORE DI LAVORO

Quante volte al GIORNO ti scontri con collaboratori e venditori che NON seguono le tue indicazioni? E a volte... troppe volte... ci scappa anche il DANNO serio?

2. PERSONE NON ORIENTATE AL RISULTATO E CHE SI DEMOTIVANO SUBITO

Non importa quanto ti impegni a motivare (economicamente e non) i tuoi collaboratori e venditori. A volte sembra che non ci sia modo di far capire loro che i soldi devono essere prodotti, vero? 

3. LI FORMI, GLI DAI TUTTO... E POI TI TRADISCONO ANDANDO VIA APPENA POSSONO

Passi MESI a formare un nuovo collaboratore o venditore... e appena diventa finalmente utile, ripagando tutta la fatica che hai fatto nell'inserimento... ecco che se ne va perché insoddisfatto

SEMBRA QUASI CHE LI PAGHI PER FARTI STRESSARE

Non nascondiamoci: avere collaboratori e venditori è incredibilmente stressante. Ma:

Senza collaboratori e venditori, NON puoi crescere 

Senza imparare come gestirli e farli lavorare, NON puoi crescere

Senza imparare come trattenerli, NON puoi crescere

Ora la domanda è: deve per forza essere così stressante?

O c'è un modo per gestire collaboratori e venditori riducendo al minimo stress ed errori? 

Lo vediamo proprio nel webinar gratuito Collaboratori Bastard... da Sogno

ECCO COME TRASFORMARE LO STRESS DI COLLABORATORI E VENDITORI.... IN CRESCITA AZIENDALE


ALL'INTERNO DEL WEBINAR

Luca Malizia - imprenditore con un'azienda fisica da oltre 50 collaborati, inclusi dipendenti in Italia che lavorano in sede ma che sono gestiti da lui "da casa" (e con profitto), in questo webinar ti mostrerà: 

DA ZERO A 50 COLLABORATORI: COME FAR CRESCERE L'AZIENDA

✅ Come far crescere l'organico aziendale (e i profitti) senza stress e senza caricarsi di stipendi che l'azienda non può ancora permettersi

✅ Come individuare le figure di leadership nella tua azienda che possono "mandarti in pensione" garantendo che tutto sia fatto come vuoi tu

Speciale Rete Vendita: come fare 5 milioni con soli 4 venditori (che lavorano con te per anni e non pensano minimamente di andarsene)

DIFFERENZE DI GESTIONE E RETRIBUZIONE PER LA CRESCITA

✅ La differenza tra collaboratori, venditori e dipendenti e perché è FONDAMENTALE gestirli in modo diverso se non vuoi far cappottare l'azienda

Quando e come retribuire a risultato (ed altre forme per incentivare il lavoro senza cedere percentuali)

✅ Come assicurasi che ogni collaboratore rispetti gli standard di qualità della tua azienda durante il suo lavoro (qualsiasi esso sia), anche senza esserci tu a controllarlo 24 ore su 24 ore

RENDERE FERTILE L'AZIENDA PER TRATTENERLI (O LICENZIARLI)

✅ Come trattenere i tuoi collaboratori più validi e averli sempre pronti a combattere al tuo fianco (anche nei momenti di crisi)

✅ Come capire immediatamente chi è CONTRO la tua azienda e licenziarlo alla velocità della luce, prima ancora che possa fare danni e "corrompere" gli altri collaboratori

BONUS: DOMANDE E RISPOSTE

Resta fino alla fine e potrai fare la tua domanda in diretta nella sessione finale di domande e risposte, per risolvere eventuali problematiche sulla tua situazione specifica

ALL'INTERNO DEL WEBINAR

Luca Malizia - imprenditore con un'azienda fisica da oltre 50 collaborati, inclusi dipendenti in Italia che lavorano in sede ma che sono gestiti da lui "da casa" (e con profitto), in questo webinar ti mostrerà: 

DA ZERO A 50 COLLABORATORI: COME FAR CRESCERE L'AZIENDA

✅ Come far crescere l'organico aziendale (e i profitti) senza stress e senza caricarsi di stipendi che l'azienda non può ancora permettersi

✅ Come individuare le figure di leadership nella tua azienda che possono "mandarti in pensione" garantendo che tutto sia fatto come vuoi tu

Speciale Rete Vendita: come fare 5 milioni con soli 4 venditori (che lavorano con te per anni e non pensano minimamente di andarsene)

DIFFERENZE DI GESTIONE E RETRIBUZIONE PER LA CRESCITA

✅ La differenza tra collaboratori, venditori e dipendenti e perché è FONDAMENTALE gestirli in modo diverso se non vuoi far cappottare l'azienda

Quando e come retribuire a risultato (ed altre forme per incentivare il lavoro senza cedere percentuali)

✅ Come assicurasi che ogni collaboratore rispetti gli standard di qualità della tua azienda durante il suo lavoro (qualsiasi esso sia), anche senza esserci tu a controllarlo 24 ore su 24 ore

RENDERE FERTILE L'AZIENDA PER TRATTENERLI (O LICENZIARLI)

✅ Come trattenere i tuoi collaboratori più validi e averli sempre pronti a combattere al tuo fianco (anche nei momenti di crisi)

✅ Come capire immediatamente chi è CONTRO la tua azienda e licenziarlo alla velocità della luce, prima ancora che possa fare danni e "corrompere" gli altri collaboratori

BONUS: DOMANDE E RISPOSTE

Resta fino alla fine e potrai fare la tua domanda in diretta nella sessione finale di domande e risposte, per risolvere eventuali problematiche sulla tua situazione specifica

COSA TI PORTI A CASA 

DOPO IL WEBINAR:

 Un nuovo modo di trattare collaboratori e venditori per trasformarli da "fonte di stress" a fedeli alleati

 Come gestire in modo differente collaboratori, venditori e dipendenti affinché ognuno dia il massimo per l'azienda (senza pesare sulla cassa aziendale)

 Come trovare, selezionare e formare i tuoi collaboratori per renderli subito produttivi (e anche quando licenziare le "mele marce" PRIMA che facciano danni)

ORGANIZZATO DA DIRETTORE VENDITA IN AFFITTO

TENUTO DA LUCA MALIZIA

SU DIRETTORE VENDITA IN AFFITTO


  • Azienda Svizzera specializzata nella gestione e formazione delle Reti Vendita in Azienda
  • Oltre 500 imprenditori aiutati a gestire o formare la RETE VENDITA, telefonica e sul territorio
  • Lavorato in DECINE e DECINE di settori diversi, sia B2B sia B2C
  • Lavorato con aziende da 500.000€ l'anno fino.anche a 90 milioni l'anno

SU LUCA MALIZIA


  • Imprenditore che ha portato la sua azienda da ZERO a 5 milioni di euro l'anno
  • Proprietario del software di gestione finanziaria Maverick che integra CRM e Gestionali per l'analisi dei numeri in tempo reale
  • Formatore per piccole e medie imprese, specializzato nella gestione finanziaria
  • Direttore Finanziario del Brand Direttore Vendita in Affitto

COME ISCRIVERTI GRATIS AL WEBINAR

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